Durante años, enero fue un dolor de cabeza para la industria en Tijuana: miles de trabajadores, sobre todo migrantes de otros estados, no regresaban después de las fiestas decembrinas. El fenómeno era tan recurrente que llegó a dejar a las empresas con rotaciones de hasta un 15% y ausentismo por encima del 10% en un solo mes.

Diana Reyes, presidenta de la Asociación de Recursos Humanos de la Industria en Tijuana (ARHITAC), explicó que la raíz del problema estaba en algo tan básico como el tiempo en familia. Muchos empleados preferían quedarse con los suyos en lugar de volver a la frontera, lo que para la industria representaba pérdidas, pero para los trabajadores significaba priorizar afectos y vínculos que la dinámica laboral suele sacrificar.

“Siempre enero es un mes que se nos había complicado mucho, porque se iban y muchas veces no regresaban”, reconoció Reyes. La solución que algunas empresas encontraron no fue un bono extra ni un endurecimiento de reglas, sino algo más sencillo: darles el tiempo completo de descanso en diciembre.

Al implementar cierres de una o dos semanas en ese mes, los trabajadores pudieron viajar, convivir y regresar a sus empleos en enero sin la presión de elegir entre el trabajo y la familia. Esa medida ha reducido drásticamente la deserción y el ausentismo.

El dato duro refleja la efectividad: de rotaciones de 15% y ausentismo de dos dígitos, ahora los porcentajes se han moderado. Pero detrás de la estadística está el mensaje humano: cuando las empresas reconocen que la vida de los trabajadores no empieza ni termina en la fábrica, la estabilidad laboral se fortalece por sí sola.

Lo que antes era un problema de “productividad perdida” se revela hoy como un recordatorio de que las y los trabajadores no son piezas desechables de una línea de producción, sino personas con hogares, afectos y raíces que también necesitan ser respetados.